2、對(duì)本行業(yè)發(fā)展前景的分析預(yù)測(cè)——我國現(xiàn)代制造業(yè)發(fā)展對(duì)高效刀具的需求將與日俱增,市場(chǎng)前景看好
對(duì)于本行業(yè)發(fā)展前景的樂觀預(yù)測(cè),基于兩點(diǎn)理由:
第一、基于這兩年實(shí)踐。在經(jīng)濟(jì)下行的大背景下,中國制造業(yè)對(duì)現(xiàn)代高效刀具的正常需求,非但沒有下降,而且有所增長,說明了發(fā)展趨勢(shì)。
第二、從所謂“人口紅利消失”,我們看到了勞動(dòng)力供求關(guān)系變化為現(xiàn)代制造業(yè)帶來的發(fā)展新機(jī)遇。
這幾年在談?wù)撝袊?jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的時(shí)候,經(jīng)濟(jì)學(xué)家常常會(huì)提到一個(gè)名詞,叫做“人口紅利”。指的是改革開放以來,中國經(jīng)濟(jì)采用“粗放型增長”模式,以大量廉價(jià)的生產(chǎn)要素(勞動(dòng)力、土地等)來推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,以低成本的優(yōu)勢(shì)讓中國制造打遍世界。簡單地說,靠廉價(jià)勞動(dòng)力,而不是技術(shù)和效率來賺錢,就叫做“人口紅利”?,F(xiàn)在的變化是,廉價(jià)勞動(dòng)力的供應(yīng)逐年減少。見下圖。

圖5的曲線表示,從勞動(dòng)力供給看,2012年我國15-59歲勞動(dòng)年齡人口的絕對(duì)數(shù)首次出現(xiàn)下降,下降了345萬。未來10年每年會(huì)下降500-600萬。也就是說,中國人口紅利的窗口關(guān)閉了。這幾年,長三角和珠三角地區(qū)很多出口加工企業(yè),確實(shí)有招工難的現(xiàn)象,農(nóng)民工的平均工資也有了較大幅度的增長。對(duì)于用工荒的出現(xiàn),有的專家甚至預(yù)言,由于人口紅利的下降,中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展將面臨20年的危機(jī)。在這里,我們不想對(duì)人口問題這樣一個(gè)復(fù)雜的社會(huì)經(jīng)濟(jì)問題妄加評(píng)論,因?yàn)?,這是一個(gè)比經(jīng)濟(jì)問題更高層次的問題,需要在國家層面來統(tǒng)籌考慮。例如,最近單獨(dú)二胎政策放開,就會(huì)使上面這張圖出現(xiàn)很大變化。
但是,站在中國制造業(yè)從業(yè)人員的立場(chǎng),我們要為中國即將告別廉價(jià)勞動(dòng)力時(shí)代而歡呼。這不僅僅是因?yàn)閯趧?dòng)報(bào)酬增長低于經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的狀況應(yīng)該改變,更是因?yàn)橹袊鴱氖鲁隹诩庸さ拇罅克^低端制造業(yè),將從此告別扭曲的、違反現(xiàn)代制造業(yè)發(fā)展規(guī)律的經(jīng)營模式,就是徹底告別依靠廉價(jià)勞動(dòng)力、粗放式經(jīng)營,甚至靠國家退稅補(bǔ)貼混日子的時(shí)代,真正開始進(jìn)入一個(gè)依靠自身的競(jìng)爭(zhēng)力獲得生存和發(fā)展的新時(shí)代。在這種新的、真正和國際接軌的經(jīng)營格局下,中國的制造業(yè)企業(yè),將和發(fā)達(dá)國家的同行一樣,不再是依靠廉價(jià)勞動(dòng)力賺錢,搞低水平擴(kuò)張,而是依靠創(chuàng)新不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,用自身的實(shí)力在全球競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地,成為我國在新時(shí)期可持續(xù)發(fā)展的新型制造企業(yè)。
我國制造企業(yè)在這場(chǎng)不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的奮斗過程中,肯定期望機(jī)床工具企業(yè)作為先進(jìn)裝備提供者,與之密切配合,在發(fā)展中共同前進(jìn)。
根據(jù)上述關(guān)于我國制造企業(yè)轉(zhuǎn)型趨勢(shì)的判斷,我們對(duì)中國裝備制造業(yè)(現(xiàn)代工具是其中重要組成部分)的發(fā)展前景充滿信心。
3、企業(yè)是否在主觀上努力通過改革創(chuàng)新提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,是保持良好發(fā)展勢(shì)頭的決定性因素
我們?cè)?jīng)在很多場(chǎng)合指出一個(gè)非常有趣的現(xiàn)象,改革開放30多年來,凡是在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)期,幾乎所有的企業(yè)都是經(jīng)營業(yè)績良好,幾乎所有的產(chǎn)品都是暢銷。也就是說,不同的企業(yè),不同的產(chǎn)品,很難分出高低和優(yōu)劣。但是在經(jīng)濟(jì)下行的時(shí)期,情況就完全是另一個(gè)樣子。凡是在生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理、市場(chǎng)開拓、用戶服務(wù)方面下了功夫、做了功課的企業(yè),往往表現(xiàn)出很強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。比如在最困難的2012年,我們行業(yè)仍有部分企業(yè)逆勢(shì)而上,實(shí)現(xiàn)銷售同比增長,十分令人鼓舞。但是,到目前為止仍然有一些企業(yè),不想在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力上做扎實(shí)的功課,還在指望回到過去那種高速發(fā)展、粗放式經(jīng)營企業(yè)的年代。兩年來,我國宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)歷重大戰(zhàn)略性調(diào)整的事實(shí)表明,重復(fù)過去的老路是不可能的,墨守成規(guī)沒有出路。面對(duì)新形勢(shì),新變化,只有奮力向前,才是生存和發(fā)展之道。這方面其實(shí)企業(yè)最有體會(huì)和發(fā)言權(quán),我們就不多說了。下面摘錄一段著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家許小年給廣大企業(yè)家的一個(gè)忠告作為共勉:“你們將無法避免面對(duì)經(jīng)濟(jì)的上上下下,也無法避免一定會(huì)面臨風(fēng)風(fēng)雨雨。以一個(gè)平和的心態(tài)面對(duì),歸根結(jié)底要把自己的企業(yè)做好。一個(gè)好的企業(yè),應(yīng)該在經(jīng)濟(jì)向上時(shí)做好,最關(guān)鍵是在冬天要活下去。最可怕的是,春天到了,你不在了。”